Szkolenie przedstawia sprawdzone podejście do zbierania wymagań i budowania Struktury Podziału Pracy (WBS) oraz Struktury Podziału Produktów (PBS). Zawiera efektywne techniki układania i optymalizowania dobrych harmonogramów prac w projektach. Obejmuje również zadania z zakresu monitorowania i kontroli postępów prac w odniesieniu do przyjętego harmonogramu.

Szkolenie bazuje na uznanych standardach i metodykach zarządzania projektami oraz na doświadczeniach własnych trenerów prowadzących zajęcia.

Szkolenie zawiera wiele ćwiczeń praktycznych.